【管理好习惯④】技术骨干展风采 价值创造促提升

2024年第123期 总第1175期

【编者按】2023年7月以来，东风随专党委以核心骨干为重点，持续开展培育“管理好习惯”践行竞赛活动，号召广大党员干部积极行动，践行“以客户为中心”的品牌向上战略，以一致行动突破经营发展难题，每季度评选五位践行“管理好习惯”的先进典型。

2024年二季度，五名践行“管理好习惯”的优秀干部经评选脱颖而出：营销党支部副书记兼营销中心副部长王立荣获“勇于开拓奖”，专用车党支部书记兼专用车事业部部长王卫忠荣获“脚踏实地奖”，总装党支部副书记兼质量保证部部长张刚荣获“精益求精奖”，技术中心底盘设计项目总师吴平辉、技术中心项目经理朱小葵荣获“价值创造奖”。

今天，我们一起走近“管理好习惯——价值创造奖”获得者技术中心底盘设计项目总师吴平辉。

在东风随专的发展征程中，有这么一位技术骨干——吴平辉。回顾他的职业生涯，荣誉满满。2010年，荣获东风汽车公司“科学技术进步奖二等奖”；2011年，被评为东风商用车公司 2010年度十大“青年明星”；2012年，获得东风随专“特别贡献奖”；2013年，荣膺2012年度“湖北省青年岗位能手”；2020年和2023年，两次获得东风随专“技术创新奖”。

在工作中，吴平辉始终保持高度责任感和敬业精神。他对自己要求严格，确保任务高效达成。车型设计准确率高，新品布置图完成度达到了100%，出具的方案评审报告及时又准确，量产车型清单准确率也很高。新品完成交付平均天数达到良好水平，设计计划完成率高达90%。在技术降成本方面，为公司节约了大量成本。特种车销量达到90%，为公司市场拓展做出重要贡献。

为了满足不同改装诉求和特性需求，他拓展越野消防车型商品型谱，为公司开拓了新市场领域。根据市场营销需求，积极对接消防专业厂，完成技术参数和技术接口等工作，配合完成样车试制及公告申报，充分展现团队协作精神和高效执行力。此外，他还完成越野消防 EQ2110GSZ 从试制到量产的工作，验证了诸多设计问题，为后续优化改进和工艺改善奠定坚实的基础。

吴平辉坚持以市场为指引，“以客户为中心”，积极主动参与公司下达的各项工作。尽心尽责、勇于担责，积极面对困难，善于解决问题。注重细节，对每一个设计环节都严格把关，确保产品质量。善于规划，合理安排工作时间和任务，提高工作效率。勇于创新，不断探索新的技术和方法，为公司发展注入新活力。注重团队合作，与同事密切配合，共同攻克技术难题。

吴平辉用实际行动诠释了一名技术骨干的价值和担当。在未来的工作中，全体员工要以他为榜样，不断提升自身专业素养和工作能力，为公司发展贡献自己的力量。