新年新起点 全力冲刺“开门红”

2025年第2期 总第1228期

新年新起点

全力冲刺“开门红”

2024年的钟声犹在耳畔，东风随专人已阔步迈进充满希望与挑战的2025年。新年伊始，东风随专总装作业部便迅速行动，召开全体动员大会，锚定公司2025年BP目标，聚焦降本、改善、品质、执行四大关键领域，精准发力，寻求突破。 

元月份生产任务艰巨，预计产量达700台，由于元旦、春节双节将至，实际制度工作日仅不足20天。面对这一挑战，总装作业部在上班首日便发出高产“动员令”。在深刻复盘去年工作短板的基础上，对元月份生产进行了全方位的精心筹备，涵盖班组管理优化、岗位人员精准调配以及质量与安全的严格管控等各项关键工作。

技能与安全双提升，筑牢生产根基

总装作业部联合技术工艺和人力资源部门，对95名一线直接岗位员工和8名实习职院学生展开了装配理论基础知识闭卷测试。帮助班组长精准把握本班员工的知识储备情况，以便后续开展更具针对性的技能培训，为产品质量提供坚实保障。

针对车架、桥、发动机和驾驶室大总成起吊落装等5个安全作业重点管控岗位，全面强化劳保安全防护穿戴、设备点检以及岗位环境安全再确认等工作，全力消除现场安全隐患，确保生产安全无虞。

精准调度强执行，科学规划促生产

为确保首日生产任务顺利推进，总装作业部紧密结合生产计划，与仓库实时对接物料状态，并动态掌握装配班组人员信息，将当天生产完成情况在 QRQC 会议上及时通报。

7:25，作业部管理早会准时召开，详细安排当天生产任务与各班人员情况，高效沟通解决装配车型问题；

7:45，班组早会接力进行，通报生产任务的同时，回顾安全好习惯，并贯彻作业部各项管理要求；

17:00，QRQC 工作会火热开展，设计、工艺、制造、质量等多部门协同作战，迅速处理当天生产中的各类问题。

专人专岗严把控，提升效率不停歇

总装作业部规范装配线安灯系统操作流程，设立专人负责红灯岗位控制权，坚决杜绝随意停线现象，确保生产的连续性和稳定性。

班组长每日依据标准作业流程，对关键岗位作业进行细致观察，持续优化作业流程，减少停歇时间，全力提升生产效率。 

东风随专总装作业部以饱满的热情和昂扬的斗志开启 2025 年新征程，在新年第一天便展现出强大的执行力和战斗力，向着一季度“开门红”的目标奋勇前行，为全年生产任务的圆满完成奠定坚实基础。